I september i fjor ble IT-selskapet Cardiac delt i to. Imatis tar seg av IT i helsemarkedet. Industriell IT er videreført i Baze Technology som skiftet navn fra Cardiac Industry i februar. Hensikten med navneskiftet er å stå tydeligere frem i hovedmarkedene, som er olje og gass og landbasert prosessindustri – særlig papir og masseindustri og laboratoriesystemer.

 

Nå er selskapet i ferd med å overføre kunnskap og erfaring utviklet for St. Olavs Hospital til oljebransjens integrerte operasjoner. Dette skjer gjennom leveranser av komplette systemer for integrerte operasjoner til Aker Borgestad Operations sine fire produksjonsskip av typen Smart FPSO, som er under ombygging. I tillegg er det med kjerneelementer fra papirindustrien.

 

 

Alle aktører skal med ett tastetrykk kunne se alle prosessdata i sanntid og etablere samhandling eller oppnå kontakt med tilgjengelige ressurser for konsultasjon og beslutning. 

 

– Møterommet kan være virtuelt eller fysisk, og i møtet støtter systemet beslutningsprosessen, logger alle beslutninger og bygger tiltakslister for beslutningstakerne, sier Christian Rambech Dahl, strategi- og markedssjef i Baze Technology.

 

FPSO står for floating production, storage and offloading. Skipenes oppgave er å ta om bord og prosessere olje eller gass, og lagre den til den hentes av tankskip eller sendes videre i rør. Til Akers nye Smart FPSO-skip er det snakk om en alt-i-ett dataløsning fra en leverandør. Den skal ifølge Rambech Dahl inneholde alt som brukerne i oljebransjen trenger for å få samhandling.

 

– Leveransen til Aker er helt ny når det gjelder samhandling. Løsningen gjør integrerte operasjoner lettere tilgjengelig for aktørene, sier Rambech Dahl.

 

Brukerne får et nytt, enkelt grafisk brukergrensesnitt (GUI) hvor mye er hentet fra pasientterminaler som CARDIAC, nå Imatis, har utviklet for St Olavs Hospital i Trondheim.

 

– I Trondheim fins det en terminal på alle sengene. De har store symboler som alle pasienter skal klare å forstå. Vi har tatt med erfaringene til skipenes GUI. De får et enkelt brukergrensesnitt som er lett å skjønne og å lære. Skjermdeling med tale og video kan tas i bruk, slik at brukeren kan få opplæring på stedet. Aker bygger om fire båter som skal tas i bruk rundt omkring på kloden, og det kan være både dyrt og vanskelig å sende folk på kurs, sier Rambech Dahl.

 

 

Systemene samler inn all prosessdata fra produksjonsprosessen. I tillegg samles tilstandsdata fra båten inn. Informasjonen sendes med satelittlink til en kontrollsentral på Brevik.

 

Systemet har en arenabasert møtemodell som første gang ble tatt i bruk på Norske Skogs Follum fabrikker. Alle brukere logger seg på via en tildelt rolle, og får innsyn basert på hvilken rolle de har. Møtene kan være fysiske eller virtuelle, og baseres på levende signaler fra båten og prosessen som hentes inn og presenteres på stedet. Dermed kan beslutninger tas basert på virkelige tilstander, og settes raskt ut i livet.

 

– Det er først og fremst snakk om å strukturere beslutninger og holde oversikten, sier Rambech Dahl. Det første Smart FPSO-skipet skal settes i drift i slutten av mars.

 

– Enkelte aktører i oljebransjen ser at dette er nyttig. Problemet er at de store oljeselskapene er så tungt inne i sin egen materie at de ikke akkurat åpner døra på vid gap for nye ideer. Holdningen er at de vet best, Men FPSO-operatør har shippingbakgrunn i stedet for offshorebakgrunn. Derfor tenker de annerledes, hevder Rambech Dahl.

 

Han synes det er spennende å få til en overføring mellom vidt forskjellige bransjer. – Det er egentlig få som er interessert i hva andre bransjer driver med, de synes de kjenner sin egen bransje best selv, og dermed vet best hva som skal til.

 

 

I dag står inntektene fra produktsalget for om lag 40 prosent av inntektene. Hovedvekten kommer fra prosjektarbeid. Men det skal det bli endring på. Målet er å få 70 prosent av inntektene fra lisenssalg innen 2011.

 

– Visjon vår er å bli et produktselskap i stedet for et prosjektselskap. For å få til det, må vi blant annet endre kultur i bedriften. Alt vi lager skal bli produktifisert slik at andre enn Baze Technology-ansatte kan skjønne det og være i stand til å installere det, sier Rambech Dahl.

Et annet grep som skal tas er å finne industripartere som er i stand til å selge og installere utstyret. En slik partner kan være kundene selv, eller andre IT- leverandører med industrikompetanse. – Vi har en i kikkerten, avslører Rambech Dahl. 

 

Fra før jobber Baze Technology tett med kompetanseselskapene CPI (papir- og masseindustri) og PTG (olje- og gassindustri). Nylig er det også ansatt en salgsdirektør og en ekstra selger. Budsjettet for 2008 er i underkant av 30 millioner kroner.

 

– Vi legger opp til en årlig vekst på 30 prosent, forteller Rambech Dahl.

 

IT-systemene for industri, helse og offshore har samme datatekniske plattform i bunnen, en plattform som er bygd opp over 17 år.

 

– Vi trekker på ressurser mellom selskapene for det som er felles i plattformen. Derfor har Baze Technology mer tyngde på produktutvikling enn det kan se ut til ut ifra antall ansatte.

 

 

For å komme sterkere inn i papir og masseindustrien, har selskapet planer om å gå hardt ut i det svenske markedet. Fra før har selskapet levert et system til Follum Fabrikker. For tiden er de i ferd med å sluttføre leveranser til Norsk Skogs fabrikk i Walsum i Tyskland og Södra Cell på Tofte.

 

– Vi er nødt til å sikte på Sverige i tillegg til Norge for å få til noe i denne bransjen. Selv om papirindustrien sliter for tiden, har den mye å hente på å forbedre effektiviteten.

 

IT-produktene, som tidligere het Imatis, markesføres nå som Bazemill for papir- og masseindustrien, Bazefield for olje- og gassindustrien, og Bazelab for laboratoriesektoren. En Bazeplant skal etter hvert lanseres for prosessindustri generelt.

 

Av Hugo Ryvik  hugo@addmedia.no